事业兴衰，唯在用人;用人之要，重在导向。只有充分发挥考核的指挥棒、风向标，奖罚分明，营造“能者上、庸者下、劣者汰”的良性工作环境，干部才会更有奔头、更有劲头。
应该扎实“日常督查+绩效考核+年终考核”全方位、多层次立体考核，画好干部“精准像”;依据部门特点、岗位需求将考核内容精准化、特色化，提高考核“分辨率”。把表彰奖励融到日常，把政策激励做在平常，把考评标准精准刻画，把考核结果刚性兑现。对于愿为、能为、善为、能实干、出实绩的干部，要及时给予奖励、“大张旗鼓”宣传，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。对于“好事争着干、难事绕着走”的“慵懒散”干部，要严格运用好“三项机制”，充分发挥考核传导压力、激发动力的作用，推动工作开新局创新绩。(文/图 陕西省榆林市佳县县委组织部 刘娇娇)
